Os profissionais da STIL têm sólida experiência adquirida em décadas executando projetos logísticos e de TI para empresas de pequeno, médio e grande porte dos setores de alimentos, fármacos, cosméticos, limpeza, químicos, eletroeletrônicos, brinquedos, ferramentas, automotivo, varejo, papel e celulose, siderúrgico, entre outros.
Operação de distribuição de alimentos para todo território nacional.
Portfólio: 600 SKUs.
Perfil de picking: 60% fracionado em caixas e 40% em paletes.
Estoque de 40.000 p.p.
Perfil de transporte: 70% lotação (FTL) e 30% fracionada (LTL).
Terceirizar a operação do principal centro de distribuição no Brasil.
Elevar o nível de serviço (OTIF).
Controlar o processo de maturação de margarinas (48 horas) fora da fábrica.
Estruturação de novo Centro de Distribuição (processos, layout, infraestrutura, equipe, equipamentos, treinamento, gerenciamento de risco, perigos e riscos, aspectos e impactos etc.). Utilização de etiqueta de palete no padrão EAN128 com informação de lote e data/hora de fabricação.
Desenvolvimento de funcionalidades para recebimento, controle e liberação de lotes de margarinas em processo de maturação utilizando as informações dispostas na etiqueta EAN128.
Primeira operação logística terceirizada pelo grupo na América Latina.
Elevação geral do nível de serviço (OTIF).
Controle de maturação de margarinas aprovado pelo critérios de auditoria interna.
Operação de distribuição de alimentos para todo território nacional.
Portfólio: 600 SKUs.
Perfil de picking: 60% fracionado em caixas e 40% em paletes.
Estoque de 22.000 p.p.
Perfil de transporte: 70% lotação (FTL) e 30% fracionada (LTL).
Integrar o WMS ao novo ERP (SAP) em tempo de operação.
Especificação de padrão para troca de interfaces entre o SAP e o WMS.
Desenvolvimento, teste e homologação de funcionalidades para trocas de interfaces.
Implantação da integração em tempo de operação.
Integração totalmente ativada e operacional no primeiro dia da etapa de go-live do SAP.
Operação de distribuição de alimentos no território nacional.
Portfólio: 300 SKUs.
Perfil de picking: 80% fracionado em caixas e 20% em paletes.
Estoque de 8.000 p.p.
Perfil de transporte: 30% lotação (FTL) e 70% fracionada (LTL).
Separação de produtos por faixa de validade (shelf life) de acordo com as exigências de cada destinatário (cliente final).
Desenvolvimento de customização no WMS para abastecimento de áreas de picking e separação de pedidos respeitando diferentes faixas de validade (shelf life).
Redução de perdas de inventário por vencimento de produtos em mais de 25%.